▲研究院外景

　　“在新型研發機構中，這是資金和用地最少的研究院了。”8月7日，記者來到東莞暨南大學研究院（以下簡稱“研究院”），市新型研發機構聯合發展委員會負責人如此向記者介紹。從2013年落地東莞以來，研究院堅持花最少的錢，干最難的活，走出了自己的發展之路。

　　生物醫藥產業投資大、周期長、回報慢，在資金、場地缺乏的情況下，作為一家科技平臺，研究院積極做好生物醫藥產業的科技服務。近年來，研究院已經為100多家大灣區企業及30多家國際企業提供技術服務，完成了60多項市場準入項目，收入1600多萬元。標準物質研究將打破國內空白，生物緩沖液技術即將產業化……研究院將積極引進醫藥項目，打造東莞生物醫藥產業鏈集群。

　　“最少的資源做最難的事”

　　暨南大學的生物醫藥學科作為國家雙一流學科，聞名全國。曾任暨南大學藥學院教授、暨南大學科技處副處長的蔣杰，深知“生物醫藥”未來的發展前景，毅然辭去校內行政職務，來到研究院擔任院長一職，潛心研究造福社會。

　　“東莞地處粵港澳大灣區中心，擁有良好的營商環境。然而在生物制藥領域，東莞只有‘東陽光’和‘眾生’兩家上市公司。”蔣杰在接受記者采訪時表示，選擇扎根東莞建立研究院，一方面東莞產業鏈相對完善，能很好地利用各類資源，另一方面東莞生物制藥領域仍存在許多空白，發展前景相對廣闊。

　　研究院成立之初，隊伍建設是一個很大的問題。“隊伍建設上，我們更多的是通過‘柔性引進’的方式，沒有硬性要求高校教授必須脫產加入，我們可以為他們提供良好的平臺與條件，逐步將研究項目落地，這樣取得的效果也很好。”蔣杰說。

　　與此同時，研究院經費也十分緊張。“最少的資金——5年投資2500萬元，最小的場地——1畝地，做最難的活——攻堅國內前沿生物制藥項目。”蔣杰告訴記者，暨南大學‘忠信篤敬’的校訓理念，正引領著團隊不斷前行。因為他知道，縱使當前存在投資大、風險大等問題，但只要研發項目做出來，其回報對于整個社會而言是巨大的，是值得的。

▲研究院暨研孵化器

　　創新“產學研”模式，加快產業孵化

　　研究院以科技服務為主，在東莞主要有兩個科技服務項目，一個是生物緩沖液項目，另一個是粵港澳國際藥物注冊平臺項目。“生物緩沖液項目正經歷市場化的過程。生物緩沖液就像人的血液一樣，能有效地延長儀器壽命。”蔣杰介紹。

　　“粵港澳國際藥物注冊平臺項目主要服務于粵港澳大灣區市場，當期已經為100多家大灣區企業的100多個產品提供服務，同時也為30多家國際企業提供服務，完成了60多項市場準入項目。”蔣杰表示，該項目也已經納入國家十二五規劃重點項目，未來將承擔起更大的責任與義務。

　　在東莞站穩腳跟后，研究院不斷將優勢成果轉換落地。蔣杰表示，依托暨南大學學科優勢，研究院在全國各地引進了一批優勢醫療項目，“王通教授的‘微量檢測’項目主要是用于檢測傳染病（包括艾滋、乙肝等），落地后預計年產值能達到4000萬元。

　　除了將優勢成果轉換落地，研究院還通過“產學研”的方式進行產業孵化。“我所負責的是生物制藥孵化器項目。在缺少資金、缺少場地的情況下，我們已經成功孵化出十家企業。研究場地從最開始的667平方米發展到如今6167平方米，研究院正朝著國家級孵化器的目標邁進。”東莞暨南大學研究院副院長劉雁如是說。

▲研究院生物醫藥研究實驗室

　　打通醫藥項目最后一公里

　　蔣杰表示，建立研究院的初心就是立足東莞，服務好粵港澳大灣區，推動國內生物醫藥水平走在世界前沿。為達目的尋求更好的發展，研究院“精兵簡政”，將核心管理團隊控制在10人以內，并且將產業化和公共服務分開，這樣更為機動靈活。

　　“東莞營商環境良好，科技服務體系完善，未來我們將以產業鏈為中心，深耕生物醫學領域。”經費稀缺，倒逼研究院在項目選擇上非常謹慎，必須保證每個項目都產生經濟效益，確保轉化成功率。“因此，在項目選擇上，我們主要做好‘最后一公里’項目，踢好臨門一腳。”

　　例如，葉意言教授的“生長發育”動態管理項目已經走在全球前沿，主要是通過“骨齡法”對兒童成長進行動態管理，保證兒童每個階段成長發育到位，研究成功將對東莞乃至整個中國都會產生影響。”目前正溝通落戶研究院孵化器，將帶來涵蓋X光、運動器械、營養食品的全產業鏈。

　　此外，中國醫學科學院應急醫學實驗室主任錢令嘉教授，研發出可以測量人的壓力并進行干預的技術。該技術已在軍隊使用，正向民用領域推廣，市場空間極大，也有望落戶研究院孵化器。

　　談及未來發展，蔣杰表示，研究院將依托暨南大學藥學“雙一流”學科優勢，以發展生物制藥產業為主，通過開展產學研合作，繼續進行項目和公司的孵化，做好科技服務工作，推動東莞地方領域發展，積極打造東莞生物醫藥產業鏈集群，助力粵港澳大灣區建設貢獻力量。

　　來源：東莞時間網