（不待扬鞭自奋蹄   梅花香自苦寒来）

　　为进一步明确和贯彻落实公司的总体发展战略，使公司各部门、各子公司的工作更具有目标性和计划性，提升全员的战斗力和执行力，更好落实并达成公司未来三年、五年乃至七年发展规划，公司于2019年7月初组织召开了多场“企业战略目标分解与达成”研讨会，包括高层的战略部署讨论会、中高层的战略目标分解与达成会和基层员工的目标设定与分解会。

　　本次研讨会宋涛董事长全程参与，并特别邀请了在企业战略、运营管理方面有深入研究和学习的王誉凯专家给公司中高层进行培训和指导。

　　公司发展战略：成为一家集产业园开发运营，产业投融资，生技产品研发、生产、销售于一体的特大型国有高新技术产业集团，推动东莞市生物技术产业发展，打造东莞市产业经济新增长极。

　　这是本次研讨会上宋涛董事长给全体同事进一步明确的公司发展战略。围绕战略发展规划，王老师指导大家进行战略目标分解，进行各项任务工作下沉。

　　商业画布、流程分解、POA（行动计划系统）、会议管理制度等成为了本次研讨会使用最多的有效工具。

　　在宋涛董事长的带领下和专家的指导下，各部门、各下属子公司的各位负责人都全身心投入到本次研讨会，大家讨论充分，观点激烈碰撞，为了公司的发展和具体的工作任务建言献策。

　　随后，宋涛董事长、袁媛副总经理又带着公司管理层与基层员工一起学习讨论工作目标的设定与分解，将POA等管理工具应用到实际工作中来，带着设定的工作目标去做分解，为基层员工一一答惑解疑。

　　经过几天的学习研讨，公司短期、中期、长期的发展目标传达到每一个公司员工，全员上下明确了各自的工作目标和任务，工作热情高涨，一起为公司的发展壮大而努力奋斗。

　　正如宋涛董事长在研讨会上说的：相信自己，只要我们一起朝着目标努力加油干，每个人把工作都做好，公司自然就发展壮大，大家也就获得更多的回报！

　　东莞生技产业发展公司